Anforderung
Standortübergreifende Steuerung und transparentes Management von Projekten zur Umsetzung von ca. 400 Maßnahmen zur unternehmensweiten Effizienzsteigerung.
Zweck
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und Ausbau der Marktposition durch die kontinuierliche Verbesserung der operativen Prozesse in Produktion und Verwaltung.
Die Zielstellung
Nachhaltige Steigerung der Ertragskraft. Zur kontinuierlichen Verbesserung der operativen Prozesse in Produktion und Verwaltung hat die Nordzucker AG im Rahmen ihres aktuellen Effizienzprogramms „Ertragskraft plus“ 400 Maßnahmen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen identifiziert. Die Maßnahmen betreffen beispielsweise die Optimierung der Logistik und die konzernübergreifende Bündelung des Einkaufs.
Das Maßnahmenpaket „Ertragskraft plus“, das Nordzucker für den gesamten Konzern im Februar 2010 beschlossen und auf den Weg gebracht hat, markiert das Ziel, ab dem Geschäftsjahr 2014/2015 jährlich 67 Millionen Euro einzusparen.
Trotz einer mittel- bis langfristigen Perspektive geschieht dies in realistischen, überschaubaren Schritten, mit konkreten, messbaren Maßnahmen und klar definierten Verantwortlichkeiten. Allem voran will Nordzucker seinen Energieverbrauch reduzieren. Um den steigenden Energiekosten entgegenzuwirken, wird Nordzucker die Vertriebslogistik optimieren und Beschaffungsprozesse im Einkauf bündeln.
Bei allen Maßnahmen gilt: Jeder einzelne Unternehmensbereich ist in das Programm einbezogen, und jeder einzelne Mitarbeiter ist gefordert, seinen Beitrag zu leisten.
Die Umsetzung
Schnell und kostengünstig mit SharePoint, realistisch – aber dennoch ambitioniert: Derzeit sind rund 400 Maßnahmen in den vier Bereichen Produktion, Einkauf, Personal sowie Marketing & Vertrieb geplant, die Nordzucker systematisch und konsequent umsetzt. Quam bietet die geeignete Plattform um die Projektarbeit im Team oder über Unternehmensgrenzen hinweg zu vereinfachen. Auf dieser Basis wurde in nur sechs Monaten ein Projektmanagementsystem implementiert, mit dem all diese Maßnahmen geplant, gesteuert und dokumentiert werden. Die einzelnen Maßnahmen können mit standardisierten Meilensteinen versehen und entsprechend verfolgt werden.
Webbasiert und somit standort-übergreifend löste Quam das dezentrale Management der Einzelprojekte mittels Excel-Sheets ab. Nach der Migration der Excel-Daten, ermöglichen nun gezielte Auswertungen der umfangreichen Datenmatrizen und die automatische Generierung von Berichten einen tagesaktuellen Überblick über alle Maßnahmen.
